今天要介紹這本書:創業CEO:從20人衝到400人的新創管理學



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創業CEO:從20人衝到400人的新創管理學內容描述:

這本書大致的內容整理如下:





這本書將讓你CEO位置還沒坐熱就上手


●CEO懶人包,這本實用手冊讓你可以把這第一次以及之後的每一次都做得更好。

教你如何經營出像Apple、Google、Yahoo!這樣創新文化的大公司。

創業家麥特.布倫伯格以自己創業成功經驗,分享第一手CEO Do &Don’t的祕訣。

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如果你希望創造一家滿是創意的公司,你該怎麼做?你聽說過Google吃不完的零食,這跟公司有沒有創意與活力有何關係?打卡不打卡、國定假日放不放假,對一個企業會產生什麼樣的影響?會塑造出什麼樣的文化?

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無論你置身於哪個產業的領導地位,從初期創立公司,到擴張事業規模中所產生的各種挑戰,都可能是你要面對的、最困難的一項工作;不論是何種規模的公司,CEO所有面臨的各種複雜工作,也可能是你擔任過最困難、最睡不飽的一種職位 。

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一九九九年,本書作者麥特.布倫伯格(Matt Blumberg)以科技和行銷創業家的角色創立了Return Path,這經驗後來成為他成立個人部落格「只有一次」(Only Once)的寫作契機,畢竟「你第一次擔任CEO的經驗只有一次」。現在,藉由《創業CEO》這本書,布倫伯格將與讀者分享至今的經驗,詳細討論這個極為困難和獨特的職務。

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本書分成五個部分,從創業開始,到公司營收的階段、成長時期以及最後如何退場,實用到就像一盞彷徨時的燈,指引你如何面對接下來挑戰:

挑戰一:界定創業公司的願景,並有效地與利害關係人進行溝通。

挑戰二:掌管公司人事方面的問題,從打造公司文化和僱佣關係的完整週期:招聘、聘雇、留任或解聘,到逐漸出現在管理遠距員工的挑戰。

挑戰三:執行的關鍵要素,包括取得公司資金和預算規劃、完善地主持會議、以及設定公司目標。

挑戰四:管理董事會的主要面向,從延攬成員到與他們共事可能會遇到的棘手議題,例如,成員的工作表現或是你的薪酬問題。

挑戰五:做好自我管理,才能管理別人,包括要建立一套自己專屬的操作系統、與執行助理、領航教練和同儕團體共事的方法、以及取得家庭和事業間的平衡等等。

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擔任一家創業公司的CEO將會是你所從事最困難的一項工作,打造好的公司文化只是挑戰其中之一,然而只要有熱情並且有方法,這也將是世界上最好、最適合你的工作。《創業CEO》會教導你這個職位所需要完成的事情,而或許書中並沒有提供所有答案,但是卻絕對能幫助你了解,什麼是你應該要尋求的問題。

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☆☆☆好評推薦☆☆☆

「『精實創業』運動的一項關鍵原則就是,創業精神就在管理。在《創業CEO》一書中,麥特.布倫伯格提供了每個創業管理面向的全面性指南。對世界各地的創業家來說,這是一本重要且實用的指導書籍。」—艾瑞克.萊斯,著有《精實創業》(The Lean Startup)

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「打造一家很棒的公司並沒有什麼高招。就第一次擔任CEO的人,在不過分簡化這份工作的敘述裡,《創業CEO》解析了這個困難、複雜、充滿不確定性、而且常常感到孤單的職務。」—班.哈洛維茲(Ben Horowitz),Andreessen Horowitz創投公司創辦人和一般合夥人

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「我在麥特的董事會已經有十年之久,我看著他成長成為一位很棒的CEO,甚感榮幸有機會與他一起共事。透過《創業CEO》這本書,麥特允許其他創業家受益於自己多年來的經驗,並能以麥特作為成功的仿效對象」—費瑞德.威爾森(Fred Wilson),聯合廣場風險投資公司(Union Square Ventures) 的共同創辦人

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「擁有神來一筆的產品,而且可以如同無人照料的野草般滋長,這樣的公司可說是萬中選一而非常稀有。對於我們其他人來說,幸好有《創業CEO》這樣讓我們可以循著舊式方法的實用指南。不管你的公司碰到怎樣的狀況,這本書都可以作為你的教練、導師、和顧問一般來使用。」—大衛.羅森布萊特(David Rosenblatt),1stdibs公司的CEO

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「不管是否第一次擔任這個職位,對任何公司正處於高度成長的CEO來說,《創業CEO》就是一本權威書籍。當許多商業書籍處理創業問題時,現在是創業家應該專注在公司規模擴張的時候了。麥特告訴我們如何才能做到。」—布瑞德.費爾德(Brad Feld),Foundry Group的董事總經理

創業CEO:從20人衝到400人的新創管理學這本書的作者與出版社如下:





  • 原文作者:Matt Blumberg
  • 譯者:周佳欣
  • 出版社:行人

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/09/25
  • 語言:繁體中文



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楊怡

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